從概念到趨勢(shì) 互聯(lián)網(wǎng)巨頭們看好的新零售 你會(huì)買(mǎi)單嗎？
發(fā)布時(shí)間：2017-12-15 16:06
2017年被定為“新零售元年”。
在馬云宣布“新零售時(shí)代已來(lái)”之后的一年時(shí)間里，阿里巴巴把“生猛的海鮮大排檔”搬進(jìn)了生鮮超市，讓吃貨能夠享用現(xiàn)殺現(xiàn)煮的海鮮大餐；在盒馬APP上下單，3公里范圍內(nèi)可享30分鐘之內(nèi)送達(dá)的極速體驗(yàn)。
正當(dāng)消費(fèi)者們邊欣賞馬云各種新穎的玩法，邊享受“福利”時(shí)，騰訊、京東等互聯(lián)網(wǎng)巨頭們終于坐不住了。近日永輝超市發(fā)布公告稱(chēng)，騰訊擬通過(guò)協(xié)議轉(zhuǎn)讓方式受讓公司5%股份，具體細(xì)節(jié)將由雙方進(jìn)一步磋商并簽署正式股份轉(zhuǎn)讓協(xié)議確定。
無(wú)論是無(wú)人便利店、自動(dòng)售貨機(jī)辦公室貨架等各類(lèi)新興的創(chuàng)業(yè)公司，還是阿里、騰訊、京東等巨頭直接入局，新零售成為各路資本追逐的香餑餑。大資本的入局將如何改寫(xiě)新零售？又將怎樣影響我們的生活方式？
A股掀新零售板塊狂歡，永輝超市能否復(fù)制三江購(gòu)物行情？
巨頭們的一舉一動(dòng)總是牽動(dòng)著各路投資者的神經(jīng)，而股市的反應(yīng)往往最為迅速和直接。
去年11月，由于阿里系的入股，前10個(gè)月股價(jià)一直橫盤(pán)的三江購(gòu)物出現(xiàn)開(kāi)掛般上漲。三江購(gòu)物在復(fù)牌之后收出6個(gè)一字板后，還漲了130%，總共累積上漲315%。此次，永輝超市能否復(fù)制阿里入股三江購(gòu)物時(shí)的盛況呢？
12月8日，隨著騰訊入股永輝超市的傳聞在市場(chǎng)上迅速傳開(kāi)，“新零售”概念股全線(xiàn)爆發(fā)，成為市場(chǎng)新的風(fēng)口，其中新華都、永輝超市和中百集團(tuán)漲停，三江購(gòu)物和紅旗連鎖漲幅超過(guò)5%，杭州解百漲3.57%。當(dāng)日午后，永輝超市便發(fā)布公告緊急停牌。
“依靠新零售使得線(xiàn)上、線(xiàn)下零售打通、提升用戶(hù)體驗(yàn)使得零售產(chǎn)業(yè)煥發(fā)新動(dòng)力，因此新零售整個(gè)板塊是值得看好的?！睎|方財(cái)富證券首席投顧季菲菲分析認(rèn)為，目前布局新零售的資金更多的是長(zhǎng)期資金。
據(jù)華泰證券研報(bào)分析，在傳統(tǒng)電商流量增長(zhǎng)遭遇瓶頸的大背景下，社交電商為電商降低引流成本提供了良好的解決方案；技術(shù)的發(fā)展、對(duì)消費(fèi)者數(shù)據(jù)的需求及資本助力，無(wú)人零售店迎來(lái)發(fā)展契機(jī)。
“不過(guò)，是否能走出三江購(gòu)物類(lèi)似的行情還有待觀(guān)察?！痹诩痉品瓶磥?lái)，受特朗普的減稅新政、美聯(lián)儲(chǔ)加息等諸多國(guó)際因素影響，近幾天A股成交量低迷，資金量并不充足，因此即便永輝超市復(fù)牌后，也很可能是個(gè)股出現(xiàn)一定的行情，難以帶動(dòng)整個(gè)板塊的走熱。
新零售時(shí)代來(lái)臨，你的生活方式將如何變？
毫無(wú)疑問(wèn)，生鮮業(yè)務(wù)成為騰訊與阿里在新零售領(lǐng)域的首個(gè)正面開(kāi)戰(zhàn)。
“生鮮由于存儲(chǔ)要求高、物流損耗大、保質(zhì)時(shí)間短等供給側(cè)難點(diǎn)，生意做起來(lái)很不容易。但隨著消費(fèi)升級(jí)，電商巨頭們也開(kāi)始啃這一塊有巨大發(fā)展空間的硬骨頭。”在浙江大學(xué)管理學(xué)院創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)與戰(zhàn)略學(xué)系副教授吳東看來(lái)，騰訊的入局會(huì)給行業(yè)帶來(lái)更大的競(jìng)爭(zhēng)效應(yīng)和示范效應(yīng)，對(duì)于行業(yè)能力水平的提升和市場(chǎng)快速增長(zhǎng)均是有利的。
最近這一年來(lái)，大部分新零售的消息均與阿里有關(guān)。但相比騰訊與盟友合作逐步滲透?jìng)鹘y(tǒng)零售業(yè)，阿里更喜歡“擼起袖子自己干”。記者注意到，除了自營(yíng)的阿里零售通、阿里云零售、盒馬鮮生外，從2015年開(kāi)始阿里前后耗資數(shù)百億元，入股多家傳統(tǒng)零售行業(yè)上市公司。就在上個(gè)月，阿里系更是以約224億元入股高鑫零售，共獲得后者36.16%的股份。
“線(xiàn)上的發(fā)展已經(jīng)頂?shù)教旎ò辶?，接下?lái)自然是往線(xiàn)下走?！睒I(yè)內(nèi)人士表示，阿里口碑CEO范馳曾透露，4萬(wàn)億元的餐飲業(yè)規(guī)模中，線(xiàn)上部分做5000億元到頭了，占比不到10%，也就是說(shuō)還有35000億元規(guī)模都在線(xiàn)下。
而一年時(shí)間在全國(guó)范圍內(nèi)開(kāi)出大約20家門(mén)店的“盒馬鮮生”促使了騰訊加快腳步，從今年下半年起大范圍接觸新零售項(xiàng)目，最終選擇重金入股永輝超市旗下生鮮超市超級(jí)物種，與阿里盒馬鮮生抗衡。
上述業(yè)內(nèi)人士表示，“而對(duì)于騰訊來(lái)說(shuō)，如果它不做新零售，商超支付入口、數(shù)據(jù)入口、流量入口等都將受到日漸壯大的阿里新零售業(yè)務(wù)的影響。”
“可以看到，在‘新零售元年’，全新的跨界服務(wù)的商業(yè)模式形態(tài)層出不窮。為了快速擴(kuò)張，電商企業(yè)更是推出了海量補(bǔ)貼等眼花繚亂的玩法。這使得消費(fèi)者的消費(fèi)成本大大降低、消費(fèi)選擇極大豐富、消費(fèi)方式更加靈活?！眳菛|表示，互聯(lián)網(wǎng)巨頭的入局，讓傳統(tǒng)消費(fèi)活動(dòng)的廣度、深度和速度都有了質(zhì)的飛越。
新零售無(wú)疑是2017年最火的詞之一。
這一年里，我們看到了層出不窮的商業(yè)模式新玩法。像盒馬鮮生，從原來(lái)消費(fèi)者買(mǎi)了生鮮產(chǎn)品之后拿回家，變成一個(gè)加工好的食品讓你再帶回家吃；像無(wú)人便利店Amazon Go，不用排隊(duì)，不用結(jié)賬，直接拿東西走人，隨后，亞馬遜將通過(guò)亞馬遜賬號(hào)與用戶(hù)結(jié)賬，并提供發(fā)票……
不過(guò)，盡管新零售頗具魅力，但面對(duì)新事物，喧囂之后我們不免有了一些冷思考。在這個(gè)快速?gòu)?fù)制的時(shí)代，一個(gè)新事物的出現(xiàn)必然帶來(lái)追隨者的模仿，光靠打價(jià)格戰(zhàn)畢竟是難以持續(xù)的，電商要想獲得持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)則必須要有不同于其他企業(yè)的價(jià)值主張，有差異化的戰(zhàn)略定位。
比如浙大管院創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)與戰(zhàn)略學(xué)系副教授吳東所提議的，在生鮮領(lǐng)域，是不是可以有專(zhuān)門(mén)針對(duì)兒童消費(fèi)者的生鮮，或是針對(duì)女性消費(fèi)者的生鮮，抑或是有醫(yī)療保健效果的生鮮等等。
（來(lái)源：杭州日?qǐng)?bào)）
在馬云宣布“新零售時(shí)代已來(lái)”之后的一年時(shí)間里，阿里巴巴把“生猛的海鮮大排檔”搬進(jìn)了生鮮超市，讓吃貨能夠享用現(xiàn)殺現(xiàn)煮的海鮮大餐；在盒馬APP上下單，3公里范圍內(nèi)可享30分鐘之內(nèi)送達(dá)的極速體驗(yàn)。
正當(dāng)消費(fèi)者們邊欣賞馬云各種新穎的玩法，邊享受“福利”時(shí)，騰訊、京東等互聯(lián)網(wǎng)巨頭們終于坐不住了。近日永輝超市發(fā)布公告稱(chēng)，騰訊擬通過(guò)協(xié)議轉(zhuǎn)讓方式受讓公司5%股份，具體細(xì)節(jié)將由雙方進(jìn)一步磋商并簽署正式股份轉(zhuǎn)讓協(xié)議確定。
無(wú)論是無(wú)人便利店、自動(dòng)售貨機(jī)辦公室貨架等各類(lèi)新興的創(chuàng)業(yè)公司，還是阿里、騰訊、京東等巨頭直接入局，新零售成為各路資本追逐的香餑餑。大資本的入局將如何改寫(xiě)新零售？又將怎樣影響我們的生活方式？
A股掀新零售板塊狂歡，永輝超市能否復(fù)制三江購(gòu)物行情？
巨頭們的一舉一動(dòng)總是牽動(dòng)著各路投資者的神經(jīng)，而股市的反應(yīng)往往最為迅速和直接。
去年11月，由于阿里系的入股，前10個(gè)月股價(jià)一直橫盤(pán)的三江購(gòu)物出現(xiàn)開(kāi)掛般上漲。三江購(gòu)物在復(fù)牌之后收出6個(gè)一字板后，還漲了130%，總共累積上漲315%。此次，永輝超市能否復(fù)制阿里入股三江購(gòu)物時(shí)的盛況呢？
12月8日，隨著騰訊入股永輝超市的傳聞在市場(chǎng)上迅速傳開(kāi)，“新零售”概念股全線(xiàn)爆發(fā)，成為市場(chǎng)新的風(fēng)口，其中新華都、永輝超市和中百集團(tuán)漲停，三江購(gòu)物和紅旗連鎖漲幅超過(guò)5%，杭州解百漲3.57%。當(dāng)日午后，永輝超市便發(fā)布公告緊急停牌。
“依靠新零售使得線(xiàn)上、線(xiàn)下零售打通、提升用戶(hù)體驗(yàn)使得零售產(chǎn)業(yè)煥發(fā)新動(dòng)力，因此新零售整個(gè)板塊是值得看好的?！睎|方財(cái)富證券首席投顧季菲菲分析認(rèn)為，目前布局新零售的資金更多的是長(zhǎng)期資金。
據(jù)華泰證券研報(bào)分析，在傳統(tǒng)電商流量增長(zhǎng)遭遇瓶頸的大背景下，社交電商為電商降低引流成本提供了良好的解決方案；技術(shù)的發(fā)展、對(duì)消費(fèi)者數(shù)據(jù)的需求及資本助力，無(wú)人零售店迎來(lái)發(fā)展契機(jī)。
“不過(guò)，是否能走出三江購(gòu)物類(lèi)似的行情還有待觀(guān)察?！痹诩痉品瓶磥?lái)，受特朗普的減稅新政、美聯(lián)儲(chǔ)加息等諸多國(guó)際因素影響，近幾天A股成交量低迷，資金量并不充足，因此即便永輝超市復(fù)牌后，也很可能是個(gè)股出現(xiàn)一定的行情，難以帶動(dòng)整個(gè)板塊的走熱。
新零售時(shí)代來(lái)臨，你的生活方式將如何變？
毫無(wú)疑問(wèn)，生鮮業(yè)務(wù)成為騰訊與阿里在新零售領(lǐng)域的首個(gè)正面開(kāi)戰(zhàn)。
“生鮮由于存儲(chǔ)要求高、物流損耗大、保質(zhì)時(shí)間短等供給側(cè)難點(diǎn)，生意做起來(lái)很不容易。但隨著消費(fèi)升級(jí)，電商巨頭們也開(kāi)始啃這一塊有巨大發(fā)展空間的硬骨頭。”在浙江大學(xué)管理學(xué)院創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)與戰(zhàn)略學(xué)系副教授吳東看來(lái)，騰訊的入局會(huì)給行業(yè)帶來(lái)更大的競(jìng)爭(zhēng)效應(yīng)和示范效應(yīng)，對(duì)于行業(yè)能力水平的提升和市場(chǎng)快速增長(zhǎng)均是有利的。
最近這一年來(lái)，大部分新零售的消息均與阿里有關(guān)。但相比騰訊與盟友合作逐步滲透?jìng)鹘y(tǒng)零售業(yè)，阿里更喜歡“擼起袖子自己干”。記者注意到，除了自營(yíng)的阿里零售通、阿里云零售、盒馬鮮生外，從2015年開(kāi)始阿里前后耗資數(shù)百億元，入股多家傳統(tǒng)零售行業(yè)上市公司。就在上個(gè)月，阿里系更是以約224億元入股高鑫零售，共獲得后者36.16%的股份。
“線(xiàn)上的發(fā)展已經(jīng)頂?shù)教旎ò辶?，接下?lái)自然是往線(xiàn)下走?！睒I(yè)內(nèi)人士表示，阿里口碑CEO范馳曾透露，4萬(wàn)億元的餐飲業(yè)規(guī)模中，線(xiàn)上部分做5000億元到頭了，占比不到10%，也就是說(shuō)還有35000億元規(guī)模都在線(xiàn)下。
而一年時(shí)間在全國(guó)范圍內(nèi)開(kāi)出大約20家門(mén)店的“盒馬鮮生”促使了騰訊加快腳步，從今年下半年起大范圍接觸新零售項(xiàng)目，最終選擇重金入股永輝超市旗下生鮮超市超級(jí)物種，與阿里盒馬鮮生抗衡。
上述業(yè)內(nèi)人士表示，“而對(duì)于騰訊來(lái)說(shuō)，如果它不做新零售，商超支付入口、數(shù)據(jù)入口、流量入口等都將受到日漸壯大的阿里新零售業(yè)務(wù)的影響。”
“可以看到，在‘新零售元年’，全新的跨界服務(wù)的商業(yè)模式形態(tài)層出不窮。為了快速擴(kuò)張，電商企業(yè)更是推出了海量補(bǔ)貼等眼花繚亂的玩法。這使得消費(fèi)者的消費(fèi)成本大大降低、消費(fèi)選擇極大豐富、消費(fèi)方式更加靈活?！眳菛|表示，互聯(lián)網(wǎng)巨頭的入局，讓傳統(tǒng)消費(fèi)活動(dòng)的廣度、深度和速度都有了質(zhì)的飛越。
新零售無(wú)疑是2017年最火的詞之一。
這一年里，我們看到了層出不窮的商業(yè)模式新玩法。像盒馬鮮生，從原來(lái)消費(fèi)者買(mǎi)了生鮮產(chǎn)品之后拿回家，變成一個(gè)加工好的食品讓你再帶回家吃；像無(wú)人便利店Amazon Go，不用排隊(duì)，不用結(jié)賬，直接拿東西走人，隨后，亞馬遜將通過(guò)亞馬遜賬號(hào)與用戶(hù)結(jié)賬，并提供發(fā)票……
不過(guò)，盡管新零售頗具魅力，但面對(duì)新事物，喧囂之后我們不免有了一些冷思考。在這個(gè)快速?gòu)?fù)制的時(shí)代，一個(gè)新事物的出現(xiàn)必然帶來(lái)追隨者的模仿，光靠打價(jià)格戰(zhàn)畢竟是難以持續(xù)的，電商要想獲得持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)則必須要有不同于其他企業(yè)的價(jià)值主張，有差異化的戰(zhàn)略定位。
比如浙大管院創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)與戰(zhàn)略學(xué)系副教授吳東所提議的，在生鮮領(lǐng)域，是不是可以有專(zhuān)門(mén)針對(duì)兒童消費(fèi)者的生鮮，或是針對(duì)女性消費(fèi)者的生鮮，抑或是有醫(yī)療保健效果的生鮮等等。
（來(lái)源：杭州日?qǐng)?bào)）