尋找浙江新動能：?數(shù)字化，如何讓“大象”跳舞
發(fā)布時間：2019-06-11 15:10
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傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，因其體量大，在經(jīng)濟總量中的占比高，常被比喻為“大象”。
但今天，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)已顛覆我們的想象——互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能源源不斷注入到制造的各個環(huán)節(jié)，無人車間、黑燈工廠、數(shù)字園區(qū)潛移默化地重塑企業(yè)的運營體系，變得時尚、輕盈起來。
在這場數(shù)字化的賽跑中，浙江正奮力向前?！爸攸c在產(chǎn)業(yè)數(shù)字化上實現(xiàn)新突破”，浙江已為深化實施數(shù)字經(jīng)濟“一號工程”列出了“頭等大事”。
記者近日在杭州、新昌、桐鄉(xiāng)、蘭溪、江山、龍游的10余家傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)企業(yè)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，企業(yè)興奮于追逐隨時出現(xiàn)、出乎意料的商機，也焦慮于落伍時代、故步自封的危險，紛紛奮勇爭先。但數(shù)字化轉(zhuǎn)型不僅是生產(chǎn)力的躍升、生產(chǎn)關(guān)系的轉(zhuǎn)變，更是思維方式的變革，絕非一蹴而就。
擁抱數(shù)字化轉(zhuǎn)型，在智能時代保持領(lǐng)先，我們該有怎樣的視野？
誰說大象不能跳舞
數(shù)字化轉(zhuǎn)型不是一道選擇題，而應成為傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)的一項長期戰(zhàn)略行動
桐鄉(xiāng)石門，一個農(nóng)業(yè)大鎮(zhèn)里，你很難想象會遇見這樣一幕：易鋒機械的各個車間里，集成控制系統(tǒng)、二軸至六軸聯(lián)動工業(yè)機器人、龍門機械手、組合式機械手、智能物流車、自動檢測機有條不紊地作業(yè)……“笨重”的傳統(tǒng)制造，竟如此輕巧和靈活。
蕭山經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)，傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)的集聚地，你想不到有這樣的操作：兆豐機電的“工業(yè)大腦”不斷演算出最適合客戶需求的工藝；遠程給使用兆豐產(chǎn)品的車輛預測軸承故障，評估剩余壽命，尋找維修廠，提醒進行維護保養(yǎng)……冷冰冰的工業(yè)產(chǎn)品，越來越有人情味。
誰說大象不能跳舞？今年一季度，浙江省新增“上云”企業(yè)1.35萬家，累計達30.29萬家，省級智能化技術(shù)改造重點項目完成投資355億元。傳統(tǒng)制造業(yè)占工業(yè)比重60%，浙江在信息化、工業(yè)化不斷融合中擁有巨大空間。
走入數(shù)字化的現(xiàn)場，就能發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)負責人奔走在自動化、智能化一線。他們定位自己為“架構(gòu)師”，借鑒德國“工業(yè)4.0”和日本“工業(yè)價值鏈”的做法，鉆研著研發(fā)設計、生產(chǎn)制造、管理營銷、物流倉儲等環(huán)節(jié)的數(shù)字化改造，想盡辦法把每個環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)“一網(wǎng)打盡”，并讓繁多的數(shù)據(jù)自動形成分析，為自己的決策做參考。
“智能制造投入是巨大的，至于效果，有的行業(yè)看得到，有的行業(yè)暫時還看不到，但如果誰放棄這一點，恐怕它就不會有未來?！闭憬魏＜徔椨邢薰径麻L邱海斌認為，智能化已不是選擇題，而是生存的前提。
向管理要效益，已是企業(yè)最現(xiàn)實、最迫切的動力。邱海斌所在的蘭溪，紡織企業(yè)就對數(shù)字化轉(zhuǎn)型有天然的親近感，早在2003年，他們就率先進行自動化改造，引進全世界最先進的織機。目前全市3萬臺織機中，光豐田噴氣織機就有近兩萬臺。邱海斌每年買入的新設備中，最讓他引以為豪的是4臺自動穿筘機，“一臺能抵20個工人，沒幾個月就能回本，投資回報率很高?！?/span>
一旦走上自動化、信息化、智能化的軌道，就意味著開啟一場沒有止境的自我突破之路。易鋒機械是國內(nèi)最大的汽車空調(diào)壓縮機核心零部件制造企業(yè)，公司自動化事業(yè)部部長姚漢忠從2007年起就進入了公司重金打造的“自動化推進小組”。“引進設備的很多功能是多余的，企業(yè)最需要符合自身實際和產(chǎn)品特性的自動化?！彼f。
雖然不是一家機器人生產(chǎn)企業(yè)，但易鋒機械至今已研發(fā)了三代適合自己生產(chǎn)需要的機械手。公司因此開辟出新業(yè)務，成立智能科技公司，今年年初還收到了訂單。姚漢忠頗為自豪地介紹，除硬件外，公司還自主開發(fā)MES系統(tǒng)，并實現(xiàn)MES系統(tǒng)與ERP系統(tǒng)的全面融合，自主開發(fā)的CPS系統(tǒng)正在把“一人多機”和“一人一車間”甚至“無人車間”這些曾經(jīng)的“妄想”變成現(xiàn)實。
“這件事情越做越興奮，你真正地‘鉆’到行業(yè)里去，謀劃更長遠的未來?！鼻窈１笕缡钦f。
數(shù)字化轉(zhuǎn)型為傳統(tǒng)制造業(yè)帶來新鮮感，傳統(tǒng)制造業(yè)正展現(xiàn)出發(fā)展的韌性。今年一季度，我省17個傳統(tǒng)制造業(yè)增加值同比增長9.1%，其中紡織、服裝、化纖的增速頗為亮眼，這恰恰印證了那句話——只有夕陽產(chǎn)品、夕陽企業(yè)，沒有夕陽產(chǎn)業(yè)。
不知不覺就到無人區(qū)
讓數(shù)字化真正落地，沒有萬能的“模式”，也不可能一勞永逸
首席信息官、IT部主管、自動化事業(yè)部部長……傳統(tǒng)制造企業(yè)里出現(xiàn)的新頭銜，讓人恍若置身新潮的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。工欲善其事，必先利其器，2018年，浙江工業(yè)機器人使用量約占全國的11%，居全國第一位，企業(yè)對數(shù)字化轉(zhuǎn)型的熱衷可見一斑。
雖然各個企業(yè)的數(shù)字化程度參差不齊，但同樣面臨著自身改造難、“智改”高層拍板難、尋找放心承包單位難、持續(xù)推進升級難、生產(chǎn)系統(tǒng)健康管理難、多主體運作形成合力難等六大難題。企業(yè)也有一致的呼聲：我們清楚地想要結(jié)果，但究竟怎么去實現(xiàn)？
在維達紙業(yè)（浙江）有限公司，IT部主管葉晟的主要工作早已從寫代碼轉(zhuǎn)變到入車間。他不僅要對每個生產(chǎn)流程的原料、工藝了然于胸，更要知道如何讓流程之間用最高效的方式相互連接，讓數(shù)字化為公司解決業(yè)務的痛點。
但在更多中小企業(yè)里，熟知智能化改造、企業(yè)生產(chǎn)和管理等人才的企業(yè)極為罕見。不少企業(yè)負責人坦言，有些高校和科研院所的團隊缺乏實戰(zhàn)經(jīng)驗，數(shù)字化改造往往改不到企業(yè)的心里；技術(shù)服務公司雖然很多，但規(guī)模小、團隊不穩(wěn)定，無法與企業(yè)開展長期合作。
在調(diào)查中，記者發(fā)現(xiàn)科技創(chuàng)新的“新昌模式”，比如在本地培育或引進信息工程公司來破解中小企業(yè)沒能力實施智能化技改的難題，以“小批量免費體驗”的方式破解中小企業(yè)對智能化技改觀望顧慮多的難題，各地正積極借鑒和推廣。例如在江山，經(jīng)信部門的干部就做過一次“地毯式”搜尋，在全國范圍內(nèi)研究與木門制造智能化緊密相關(guān)的技術(shù)服務公司，當?shù)匾M注冊的江山雷鈞、江山躍通等智能制造工程服務公司，不光為企業(yè)提供智能制造系統(tǒng)方案，還在籌建木門（家居）工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)云平臺。
但“模式”并非萬能，需因地制宜、因行業(yè)而變化；它也不能解決所有問題，數(shù)字化的真正落地，需要企業(yè)有超常的膽魄。位于桐鄉(xiāng)的新鳳鳴集團，近1萬個二維碼每天跟隨產(chǎn)品一起“出生”，以便消費者追溯與產(chǎn)品和生產(chǎn)流程相關(guān)的所有數(shù)據(jù)。集團首席信息官王會成說，相比不少企業(yè)分塊逐步推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型，新鳳鳴選擇整體同步推進智能化，以求跳出不停裝配系統(tǒng)、不斷整合數(shù)據(jù)的困境。目前全集團1萬多臺機器實現(xiàn)聯(lián)網(wǎng)，5G技術(shù)架構(gòu)設計正在運用于新工廠建設。
據(jù)桐鄉(xiāng)市經(jīng)濟和信息化局副局長陳再飛觀察，企業(yè)會根據(jù)自身發(fā)展階段、投入成本、可用人才等現(xiàn)實因素決定數(shù)字化轉(zhuǎn)型的力度和速度，消除了以為引進數(shù)字化工具就萬事大吉、以為有了數(shù)據(jù)就占了優(yōu)勢、以為數(shù)字化轉(zhuǎn)型能夠立竿見影的思維定勢。
“數(shù)字化不可能一勞永逸，它是個超級工程，帶著企業(yè)極為細分的采購、生產(chǎn)、管理訴求，大家不知不覺就來到無人區(qū)，很多創(chuàng)新可能會成為世界級的突破?！蓖鯐烧f。
升級之前先轉(zhuǎn)觀念
人在數(shù)字化中的角色是什么？具備數(shù)字意識的“數(shù)字工匠”才是保持領(lǐng)先的關(guān)鍵
投入重金打造智能化生產(chǎn)線，工人卻把機器人“晾”在一邊，依舊按原來的工序干活；千辛萬苦研發(fā)出ERP、PLM、MES等軟件，在現(xiàn)實的生產(chǎn)和管理中卻難以普及應用……數(shù)字化轉(zhuǎn)型的大潮里，也有不曾預料到的問題。
的確，數(shù)字化轉(zhuǎn)型帶來社會生產(chǎn)力大躍遷、生產(chǎn)關(guān)系大變革，但不少企業(yè)負責人也發(fā)現(xiàn)，生產(chǎn)和管理的透明，沖擊著員工慣有的工作方式，觸動了原有的“奶酪”，他們不習慣、不理解，甚至有抵觸。
第二次工業(yè)革命結(jié)束后，電影《摩登時代》里，人和機器處在對立狀態(tài)，我們不得不思考，當新一輪科技革命改變著人類的思維、生產(chǎn)、生活和學習方式，人在數(shù)字化中的角色是什么？人與數(shù)字化是怎樣的關(guān)系？
江山經(jīng)濟和信息化局局長吳松高，就曾被一個問題苦惱——當?shù)匾褳樵圏c企業(yè)創(chuàng)造了良好的智造環(huán)境，可是在實際推進中，“政、企、智、金”的一記記拳頭，都猶如打在了棉花包上，雖留有痕跡，卻無處著力，最終體現(xiàn)為項目效果與預期存在差距。
“數(shù)字化轉(zhuǎn)型，急需具備數(shù)字意識的‘數(shù)字工匠’?！眳撬筛哒f，“如果從企業(yè)高層到普通員工，他們的數(shù)字意識很模糊、不統(tǒng)一，那么企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型也不可能成功?！?/span>
采訪中，記者發(fā)現(xiàn)這樣的現(xiàn)象：很多員工只知道企業(yè)要推智能制造，卻不知道為何要做、做了有何好處、要做到什么程度，因此推進智能化項目的難度系數(shù)增加并容易產(chǎn)生阻力，數(shù)字意識和數(shù)字能力不足成為企業(yè)普遍面臨的短板。
浙江天際互感器有限公司，在2018年推進數(shù)字工廠建設的同時，就啟動了公司30多年歷史上規(guī)模最大的人才培訓計劃。700多名員工分批次、分不同項目到專業(yè)的培訓公司集中培訓，內(nèi)容與智能工廠項目建設緊密結(jié)合?！白盍私猱a(chǎn)品工藝、企業(yè)情況、行業(yè)特點的還是員工本身，這就需要全員參與到項目中來，與工程服務商積極反饋、有效互動、緊密配合?！惫巨k公室主任祝順慶說。
“升級之前，先升意識”，這也是多家傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)負責人的一致觀點?！皢T工不再是簡單重復的操作工，他們都是工程師，在現(xiàn)場得用腦子和智慧解決問題，這是對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)作業(yè)的顛覆?！闭憬棕S機電股份有限公司董事長孔愛祥說。
基于人與自動化設備的互相協(xié)同，智能制造才能充分發(fā)揮它的效能，數(shù)字化轉(zhuǎn)型才有不竭的動力。
在江山的浙江名雅居木業(yè)有限公司，年輕的公司總經(jīng)理吳龍君沉浸在改造智能化設備的實驗里，1年前他投入2500萬元安裝自動化生產(chǎn)線后，緊接著就根據(jù)產(chǎn)品生產(chǎn)需求對程序進行調(diào)整和優(yōu)化，不光產(chǎn)品的穩(wěn)定性有了保障，產(chǎn)能也提升了一倍，員工數(shù)減了三成，還省下原本用于擴大產(chǎn)能所需的41畝地；
在新昌的浙江西密克軸承股份有限公司，76歲的公司創(chuàng)始人吳守名孜孜不倦地攀爬在自動化到無人車間的關(guān)鍵區(qū)間，他要在80歲之前做出液壓機床的自動換刀系統(tǒng)，超過德國在同類系統(tǒng)中的最先進水平……
握緊轉(zhuǎn)型升級的智能鑰匙，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)無需炫技，它們在不息的實踐和探索里，創(chuàng)造著別樣天地。
（來源：浙江日報）